Brains & Solutions Consulting Group

FMi01-OGM - Organisation et gestion de la maintenance

La fonction maintenance est confrontée à deux enjeux majeures : l’enjeu technique pour lequel la maintenance tient une place essentielle et déterminante dans la productivité et doit faire la démonstration au quotidien de la maitrise du bon fonctionnement de l’outil de production et, l’enjeu économique pour lequel la maintenance doit rationaliser ses efforts et limiter ses coûts de fonctionnement.

Brains & Solutions Consulting Group – FMi01-OGM : Votre programme de formation niveau exécutive, pour l’acquisition de compétences solides pour l’organisation et la gestion efficace de la fonction maintenance.

Objectifs pédagogiques

Cette formation permet d’acquérir des compétences solides pour la gestion complète de la fonction maintenance. A l’issue, le participant  sera notamment en mesure de :

  • Caractériser les enjeux de la maintenance
  • Construire une stratégie de maintenance robuste intégrant les aspects techniques et économiques
  • Développer et mettre en place un processus de maintenance
  • Structurer et piloter un service maintenance
  • Organiser l’activité de maintenance d’une usine
  • Evaluer et conduire l’amélioration de la maturité de la maintenance
  • Optimiser et rationaliser les coûts de maintenance
Public concerné

Managers et responsables de site, Managers et responsables de maintenance ou manager de supply chain.

Prérequis

Première expérience en management ou maintenance, dans un environnement technique et de production.

Durée et tarifs

Durée : 5 jours (35 heures)

Tarifs : 998€ – 1098$ HT jour/participant

Programme

Module 1 : La maintenance industrielle : approche globale, bases, objectifs, concepts et évaluation

  • Les concepts de la maintenance
    • Concepts et enjeux fondamentaux de la maintenance
    • Contexte normatif
    • Objectifs de la fonction maintenance en entreprise
  • Evaluation de l’activité maintenance
    • Pilotage par processus
    • Fonctions et niveaux de la maintenance
    • Diagnostic de la fonction maintenance
    • Création d’un processus maintenance
  • Management de la maintenance
    • Responsabilité juridique du responsable maintenance
    • Délégation de pouvoir
    • Contrats de travail
    • Travail effectif, repos, astreintes
    • Evaluation des compétences
    • Maîtrise des risques en maintenance
  • Management économique
    • Eléments financiers d’une entreprise
    • Coûts associés à la fonction maintenance (coût global du cycle de vie, coût d’une intervention, coût d’une panne, coût du stock de PDR, etc.)
    • Création d’un budget maintenance
  • Maintenance externalisée
    • Types de contrats
    • Délit de marchandage
    • Pilotage de la sous-traitance

Module 2 : Techniques et ingénierie de maintenance 

  • Management technique de la maintenance
    • Indicateurs de performance opérationnelle
    • Indicateurs de maintenance
    • Contribution de la maintenance à la la performance opérationnelle
    • Pilotage de la performance opérationnelle de la maintenance
  • Méthodes maintenance et fiabilisation
    • Cycle de vie et comportement d’un équipement
    • Fiabilité, maintenabilité et disponibilité
    • Techniques et outils de sureté de fonctionnement : Maintenance basée sur la fiabilité (RCM/MBF et AMDEC) 
    • Choix des maintenances préventive et corrective
  • Soutien logistique à la maintenance
    • Maitrise du système documentaire
    • GMAO – Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur
    • Gestion des stocks
    • TPM – Total Productive Maintenance

Module 3 : Organisation et stratégie de maintenance

  • Stratégie technique 
    • Evaluation de la criticité d’un parc machines
    • Techniques de priorisation des équipements
    • Construction d’une stratégie optimisation de la performance technique
  • Ressources humaines
    • Fonctions types en maintenance
    • Rôles et responsabilités
    • Calcul de charge et dimensionnement d’une équipe de maintenance
    • Organisation et pilotage d’un service maintenance
  • Stratégie globale de maintenance
    • Construire une stratégie de maintenance
    • Choix et déclinaison des objectifs
    • Indicateurs de pilotage et contrôle budgétaire
    • Implémentation de la stratégie de maintenance
Pour aller plus loin

In an environment of industrial acceleration and markets globalization, African companies are faced with the dual challenge of intense and quality-driven competition, and increasingly restrictive environmental requirements.
In this context, we intend to support all players in the industrial machine throughout the entire process of industrial excellence, in order to turn them into champions, while enabling them to focus on their core business.

Donald Elombat
Founder & CEO, BSC Group
Avez-vous une question ?

Contactez-nous au bureau BSC le plus proche de chez vous, par téléphone, application de messagerie ou soumettez une demande d’information en ligne.

Ces formations pourraient également vous intéresser

Vous avez des besoins de formation spécifiques ?